据河北钢铁集团企业管理部调研数据显示：截至8月末，唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢六大钢铁子公司17个品类存货资金，比年初降低了77亿元（本文涉及到的所有数据，系以同一个市场价格为基准进行的分析，消除了价格变化因素）。由此仅贷款利息一项，每年即可节约5亿元。

　　当前，集团上下正在深入贯彻落实省委书记张庆黎重要讲话精神，王义芳董事长强调要以实际行动贯彻落实重要讲话精神，确保完成全年目标任务。优化库存只是集团众多工作中的一项，但窥一斑而知全豹，讨论全年目标，我们不妨从优化库存说开去----

一说优化库存重要性

    存货和现金一样，都是企业重要的流动资金，就好比一个企业的血脉，在企业的内部控制中处于很重要的地位。保持合理库存，不仅能够保障企业运转需求，还能够有效促进企业实现效益最大化。因此，集团成立以来，始终将优化库存作为实施精细化管理的一项重点工作，王义芳董事长多次就优化库存提出具体要求。

　　在集团的统一部署下，各单位围绕优化库存采取了诸多有效措施，涌现出许多先进典型。其中，唐钢不锈钢公司以优化库存带动全局工作，为企业战胜生存和发展危机、实现持续健康发展发挥了至关重要的作用。王义芳董事长曾专门到唐钢不锈钢公司综合库房进行了参观，对该单位优化库存的经验给予高度评价。2011年4月，集团专门在唐钢公司召开精细化管理现场会，大力推介了唐钢不锈钢公司等单位优化库存的管理经验。

二说优化库存难不难

    库存天天都在发生，优化库存的工作天天都在做。那么，优化库存难还是不难？借用曾在基层多年从事供应和销售管理工作的集团企业管理部部长李红宴的话说，"优化库存，说难也不难，说易也不易。"

　　说它不难，是因为存货管理只是企业生产经营链条中的一个基本环节，是我们时常乃至每天都在做的一项基本工作；说它不易，是因为这是一项系统工程，牵一发而动全身，想要做好做到位，必须有对市场的洞察力、对趋势的判断力和对生产组织过程的驾驭力。

　　据企管部提供数据，较年初相比，唐钢公司8月末库存降低了24.4亿元；承钢公司8月末库存占用资金降低了46%。前者在6家子公司中降库额度最多，后者降低幅度最大。

　　据了解，今年以来，唐钢公司在库存管理中，以重点材料的周转期为主数据，依据成本计划制定储备定额，核定归口管理部门及二级公司的资金占用指标，严格按定额计划对归口管理部门的完成情况进行挂奖考核，同时对存货的实际占用单位超指标部分，按银行贷款利息实行扣减利润考核。承钢公司主要采取"大宗原燃料储备表"制度优化库存，以日为单位组织各类物资的进货，每天对库存数量、实际金额、日消耗量、当前可使用天数等数据进行通报，管理部门进行及时跟踪、监控和协调，既确保供应又随时合理优化库存。在此过程中，该公司密切关注市场信息，坚持每天召开市场分析会，科学谋划采购策略，合理判定采购价格，及时调整库存物资。

　　上述两家公司因为采取"储备定额"和"大宗原燃料储备表"管理措施，从而进一步强化了存货的计划性，又通过相应配套措施的及时跟进，有力地保障了计划的落实。应该说，两家单位所采取的管理措施，并非高深莫测的奇招妙术，但是，就是在日常的工作中，因为他们动了真格的，就创出了令人惊叹的集团乃至行业"之最"。"优化库存说难不难、说易不易"，或许，唐钢、承钢库存管理成绩正体现了这一点。总之，易也好，难也罢，都是需要我们付诸实践并为之而不懈努力的。

三说优化库存带给我们的信心

    年初，省国资委与集团签订了全年43亿元的利润目标。今年以来，上游原燃料价格高位运行，钢材市场持续低迷，集团资金成本压力增大，给集团生产经营带来了巨大困难，企业效益空间受到严重挤压。集团上下全面落实"深化整合、精细管理、科技创新"三大任务，深入挖潜增效，保证了阶段利润目标的如期实现。当前，距离年底只剩下不足三个月的时间，形势依旧严峻，全面完成利润等年度各项目标任务，还有诸多困难有待我们去克服。

　　困难既是对我们意志的考验，也是对我们工作能力的检验。对于优化库存的工作，不少单位和个人也曾经心存疑虑，存在较大的畏难情绪。但是通过加强管理，狠抓落实，在近年已经取得较大进步的基础上，8个月时间又挖出了77亿元的潜力。这无疑对我们完成全年各项目标任务，增加了巨大信心。

四说优化库存潜力有多大

    严格来讲，在一定条件下，潜力总有挖尽的时候。但是，随着企业转型升级，各项工艺技术实现长足进步，为我们降本增效拓展了更加广阔的新空间。既能够依扫浮财实现"节流式"挖潜，又可以依科学技术实现"开源式"增效。

    据了解，邯钢公司多年实行备品备件"在线功能承包"，在生产规模翻两番的情况下，库存总额近十年基本保持不变，依管理创新挖掘出了令他们自身都没有想到的降本潜力。

　　据测算，截至8月末，六家钢铁子公司进口矿、国内精粉、钢材、辅料备件、钢坯、深加工备料、炼焦煤七大主要品类的吨钢总库存，最高比最低相差两倍还多，其中有四家高于平均线。如果这四家吨钢总库存达到平均水平，8月末库存占用资金比年初还能够降低57亿元。与此前实现的77亿元，总计可减少134亿元！在企业资金形势异常紧张的今天，100多亿元的巨额资金对维护企业正常生产经营和建设发展意义重大。

　　诚然，在市场竞争异常激烈的情况下，从库存资金中挖潜77亿元着实不易。要实现库存成本的进一步降低，挖出我们设想的57亿元，一定还会更难。但是，透过专业部门的分析可以看出，各单位都还有着不小的降本潜力。只要我们不断创新思路，按照集团要求的全员全方位全过程落实精细化管理，潜力就会在我们手中竞相迸发，完成全年目标任务就会变为现实。

    说到底，还是那句话：凡事重在落实！离开"落实"二字，任何目标都只是一句空谈！