5月29日上午，宝钢德盛机械设备再制造中心与中冶宝钢福建项目部备修中心正式揭牌投用。福建龙钢、东南铜业、罗源闽光等生态圈伙伴代表共同出席见证。

这是宝钢德盛深化区域产业协同、构建高质量设备运维体系的重要举措，标志着双方在践行“算账经营”理念、推动运维模式向“精益智造”跨越上迈出关键一步。

揭牌仪式上，宝钢德盛党委书记、董事长孟文旺指出，再制造中心的投用是企业深化管理变革的深度实践。要牢固树立“自主维修即创效”的经营意识，依托中心的机加工、电机修复及备件再造工艺，大幅延长备件使用寿命，减少新品采购。

孟文旺强调，再制造中心不仅是修复设备的“医院”，更是培养精益工匠的“黄埔军校”。要依托机械备件检测实验室，通过高标准现场定置管理与工艺对接，着力锻造一支“懂机械、精液压、善创新”的专业化团队，让人才优势转化为执行效能。

在推进策略上，孟文旺要求坚持“总体规划、分步实施、滚动发展”的定力，不搞“大水漫灌”，而要“精准滴灌”。优先聚焦需求最迫切、基础最成熟的机加工业务，迅速形成战斗力，继而稳步推进备件维修能力全覆盖，逐步由单项维修服务升级为区域综合运维体系。

通过缩短大中修周期、降低外协比例、减少备件库存资金占用，真正实现“修旧就是增收，节支就是创效”。

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