2026/6/13 15:58:57
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51网络采购 点击：6次
内容摘要：“金三银四”渐行渐远，高温雨季已近，钢材需求正在走弱。 但钢厂的生产热情却依旧居高不下——5月份，247家钢厂高炉产能利用率攀升至89.98%，创近7个月新高，电炉产能利用率也达到2024年以来峰值。 一边是需求下行，一边是供给高位，供需矛盾正在快速累积，钢价承压回落，钢企利润将被进一步挤压。
“金三银四”渐行渐远，高温雨季已近，钢材需求正在走弱。 但钢厂的生产热情却依旧居高不下——5月份，247家钢厂高炉产能利用率攀升至89.98%，创近7个月新高，电炉产能利用率也达到2024年以来峰值。 一边是需求下行，一边是供给高位，供需矛盾正在快速累积，钢价承压回落，钢企利润将被进一步挤压。
4月份的经济数据已经释放出清晰信号：1-4月固定资产投资同比增速为-1.6%，其中房地产投资下降13.7%，基建投资增长4.3%，制造业投资增长1.2%。汽车产销也出现负增长，4月同比分别下降1.7%和2.5%。淡季需求大概率“更淡”。
与此同时，原燃料成本上涨，而钢价向下游传导不畅，两者之间的差距（即“剪刀差”）越来越大，截至5月底，钢企盈利修复进程已被打断。 当前钢铁企业正面临 “高供给、弱需求、利润收缩”的三重压力。
过去，不少企业习惯于被动等待市场自然出清，或寄希望于政策托底。但在减量发展已成为行业常态的今天，这两条路都已走不通。越来越多的钢铁企业意识到，加强行业自律、主动控产降库存，才是破局的关键所在。 中国钢铁工业协会倡导的 “三定三不要” 经营原则，为自律控产提供了清晰的操作指引：
以销定产，坚持按合同组织生产，不要把有限的现金都变成库存；
以效定产，按效益水平决定接单和排产的优先级，不要产生经营性“失血”；
以现定销，不要把有限的现金都变成应收款。
这套逻辑的核心很简单——在需求总量收缩的背景下，规模扩张已经换不来效益，必须从“产量导向”转向“价值导向”。
想让自律控产走深走实，可以从几个方面入手：
坚持“三定三不要”原则不动摇，淡季前主动调整生产节奏，避免旺季过度生产导致库存积压；
从“控产量”转向“调结构”，以差异化产品对冲淡季需求波动； 探索长效机制，防止淡季后恶性竞争卷土重来。
淡季不是休止符，而是对企业韧性的检验尺。 从“拼产量”到“拼质效”，自律控产既是对付当下困局的“救急方”，也是引领长期发展的“固本药”。
在这个淡季，谁先主动控产，谁就能在减量时代赢得生存与发展的主动。行动，比等待更重要。
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